2024年1月25日，永泰运集团召开了2024年度经营工作会议，董事长陈永夫先生携集团管理人员、各分子公司总经理参加了会议。

议程一：各公司负责人自我介绍

公司自上市以来，在业界的发展速度令人瞩目，通过新设、收购等方式先后设立了30余家分子公司，业务范围涵盖跨境化工物流供应链服务、仓储堆存、车队运输、贸易等方面，为了帮助大家更快、更好地融入永泰运集团这个大家庭，各分子公司负责人用简洁明了的语言进行了自我介绍，并生动形象地讲解了各自公司的主营业务，此项议程不仅有助于增进彼此的了解，也能让大家更快地熟悉永泰运集团的业务布局。

议程二：签订安全责任书、

经营目标责任书

为了持续推动永泰运集团各分子公司的安全运营和稳健发展，集团与各分子公司签订了安全责任书和经营目标责任书。

安全责任书明确规定了各公司的安全管理职责，要求确保安全生产，防止各类事故的发生，保障员工和企业的生命财产安全。同时，经营目标责任书则明确了各公司的经营目标和任务，要求各公司按照既定的计划和目标开展业务，确保集团整体经营的稳定和持续发展。

这两份责任书的签订，不仅加强了集团对各分子公司的管理和监督，也进一步提高了各公司的责任意识和经营效率，为永泰运集团的长期发展奠定了坚实的基础。

议程三：安全工作部署

永泰运集团副总经理金康生先生指出：“永泰运集团2023年全年安全无事故”，并对集团2024年度的安全工作做出部署，提出了2024年安全生产目标、安全环保工作目标、主要工作思路以及主要安全工作措施。最后总结：安全环保工作是一项长期性的基础工作，公司各单位各部门要齐抓共管，各单位要深刻领会公司年度安全环保工作思路，牢牢把握工作重点，认真对照既定的管理制度、计划安排，注重细节管理，在狠抓落实上花大力气，防止出现管理盲区、死角，确保各项工作实施到位，为完成公司年度安全环保各项任务做出应有贡献。

议程四：集团副总经理工作汇报

集团副总经理金康生先生从 公司2023年主要工作成绩和存在问题、近期公司发展项目情况、2024年主要工作目标、2024年主要工作要求 四个方面展开，全方位、多维度的分析了集团2023年度的经营发展情况，并为集团2024年度及后续经营规划明确了基调。

最后金总总结道：“回顾过去，我们归纳总结，展望未来，我们壮志踌躇......”。

议程五：业务经营工作分析研讨、

征求股份公司内部管理意见

集团各分子公司负责人畅所欲言，共同为集团的长远发展出谋划策。董事长表示：“我们要加快数字化建设，实现所有业务板块之间的联动，业务流程全程可视化、我们要合理、充分利用永泰运自有的仓库、车队及园区化综合物流服务基地优势包括罐箱的清洗、租赁等，实现集团利益最大化”、财务总监强调：“集团所有业务的开展，必须以合规、合法为第一准则......”

议程六：集团董事长总结讲话

董事长总结道：“在未来的几年里，我们永泰运集团既面临着前所未有的发展机遇，也将遭遇一系列的挑战。为了在这波谲云诡的市场环境中脱颖而出，我们必须以更加积极的姿态去迎接竞争，敢于在变革中寻求突破。

优化投资结构是我们实现持续发展的关键。我们要深入分析市场动态和行业趋势，精准把握投资方向，将资源集中在具有高成长性和潜力的领域。同时，我们还要不断提升投资决策的科学性和前瞻性，确保每一项投资都能为公司带来长远的收益。

在追求发展的同时，加强内部控制同样重要。我们要建立健全内部管理体系，完善风险防控机制，确保公司在快速扩张的过程中始终保持稳健的步伐。此外，我们还要加强内部审计和财务透明度，保障公司和股东的利益不受损害。

作为行业的领军者，我们有责任也有能力为即将到来的行业洗牌做好充分准备。我们要不断提升自身的核心竞争力，巩固和拓展市场份额，同时也要密切关注行业内的整合动态，寻找合适的并购或合作机会，以进一步壮大公司的实力。

总之，面对未来几年的机遇与挑战，我们要坚定信心，明确目标，积极行动。通过优化投资结构、加强内部控制和做好行业洗牌的准备，我们有信心推动永泰运集团实现更加稳健、持续和全面的发展。”